Pré-requis

être manager.euse / responsable d’un pôle, d’une unité ou d’une équipe

Objectifs généraux

Actualiser sa posture managériale et épaissir sa pratique

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

- Travailler sa posture de manager
- Étoffer ses méthodes et son propre style de management
- Savoir partager une vision et des objectifs avec l’équipe
- S’approprier de nouveaux outils d’animation d’équipe et d’accompagnement individuel

Public concerné

être manager.euse ( responsable d’un pôle, d’une unité ou d’une équipe)

Modalités d'inscription et délai d'accès

Sur demande auprès des formatrices

Méthodes mobilisées

pédagogie active qui favorise les exercices pratiques par l’alternance de cas pratiques et d’apports théoriques. Outils d’intelligence collective et d’éducation populaire.

Ressources pédagogiques

Questionnaire de recueil des besoins

Support de formation

Ressources documentaires et inspirantes "pour aller plus loin"

Matériel pédagogique

Support de la formation, paperboards, projection 

Modalités d'évaluation

Questionnaire d'auto évaluation en fin de formation

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

1- Les sens et attendus du métier de manager
a. Attentes de l’organisation
b. Attentes des équipes
c. Attentes personnelles des managers
2- La posture de manager adaptée
a. Aux besoins des membres de l’équipe (les différents types de motivation)
b. A sa personnalité et aux situations (les différentes composantes de la fonction de manager, les différents styles de management) 
c. Aux valeurs de l’organisation
3- Les outils au service de la raison d’être du manager
a.     Renforcer le collectif : animer et développer l’équipe (différents temps pour différents besoins, valoriser et responsabiliser les membres de l’équipe, organiser des temps de partage, prévenir et résoudre les conflits et problèmes d'organisation)

b.     Accompagner le développement individuel (développer l'écoute et faciliter l'expression des besoins, savoir donner des retours et signes de reconnaissance, l'entretien de recadrage)
4- Prendre soin de soi et se préserver
a. Les ressources disponibles pour améliorer sa pratique
b. Identifier ses soutiens 
5- Elaborer son plan d’action personnel