Pré-requis

Être impliqué activement dans les projets de l’association, les services supports, la direction ou l'animation des équipes de l'association.

Objectifs généraux

Objectifs Généraux
La formation permettra aux stagiaires de :

Modéliser et auditer le fonctionnement structurel de leur association (gouvernance, rôles, flux d'information) pour identifier les leviers d'optimisation.
Évaluer et renforcer le niveau de robustesse du modèle associatif face aux fluctuations de l'écosystème (financements, engagements, crises).
Piloter des outils d'intelligence collective pour structurer un plan d'action stratégique partagé et mobilisateur.
Concevoir une stratégie d'accompagnement au changement adaptée aux spécificités de l'écosystème associatif (direction, managers, salariés)

 

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

Objectifs Pédagogiques opérationnels
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

Réaliser un diagnostic organisationnel complet : auditer les flux d'information, les structures de gouvernance et les processus décisionnels en utilisant des grilles systémiques.
Renforcer la résilience de l'association : identifier les facteurs de vulnérabilité et déployer des mécanismes de robustesse (ex: décentralisation, sécurité psychologique).
Établir un cadre coopératif explicite : traduire les piliers de la coopération (intention, équivalence, transparence, confiance) en règles de fonctionnement concrètes.
Faciliter l'intelligence collective : maîtriser les techniques de divergence et de convergence pour co-concevoir des solutions aux problématiques de l'organisation.
Élaborer un plan d'action opérationnel structuré : transformer les axes stratégiques en fiches actions mesurables et valider les décisions via la Gestion par Consentement (GPC). 
Instaurer des rituels de gouvernance partagée : déployer des espaces de régulation et de redevabilité pour pérenniser les acquis et suivre l'impact des actions entreprises.

 

Public concerné

Tous les salarié·es impliqué·es dans les projets de l’association, les services supports, la direction ou l'animation des équipes de l'association.

Modalités d'inscription et délai d'accès

Formation organisée en intra-association

Méthodes mobilisées

Ingénierie de formation sur-mesure. Les apports théoriques et méthodologiques sont systématiquement appliqués aux réalités, à la structure et aux projets de l'association cliente (modalité d'action-formation).

Ressources pédagogiques

Un support sera utilisé, ainsi que des outils pédagogiques. 

Ils seront transmis aux stagiaires au début de la formation

Modalités d'organisation

2 journées en présentiel à Paris 

Les 29 (10h-13h et 14h-18h) et 30 juin (9h30-12h30 et 14h-18h)

Soit 14 h au total

Matériel pédagogique

Projection avec un vidéo projecteur, matériel pour travailler collectivement en fonction des différentes séquences

Modalités d'évaluation

Évaluation continue (Formative) : Évaluations basées sur les productions concrètes réalisées pendant les ateliers
Évaluation finale (Sommative) : Validation des connaissances via un QCM individuel en fin de parcours (Module 8).
Dispositif d'Intervision : Constitution de binômes ou de trinômes de pairs au sein de l'association pour soutenir la dynamique d'auto-formation et de suivi opérationnel bimensuel pendant 3 mois.

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

La première journée est dédiée à l’état des lieux de votre structure. Vous analyserez concrètement le fonctionnement de l’association, les circuits de décision et les freins opérationnels pour mieux comprendre vos leviers d'amélioration. Ce travail inclut une réflexion sur les postures coopératives et les bases d'une collaboration solide et confiante.

La seconde journée est tournée vers l'action. Vous utiliserez des outils d'intelligence collective pour résoudre les problèmes identifiés et construire des plans d'action mesurables. Vous apprendrez des méthodes de prise de décision partagée, comme la Gestion par Consentement, et définirez des rituels d'équipe pour ancrer durablement ces nouvelles pratiques dans le quotidien.