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Accompagner les bénévoles dans leur rôle d’administrateur.ices

Programme édité le 2 février 2024

Durée

14 heures

Tarif de base

980 € HT (1176 € TTC)

Soit 70 € HT (84 € TTC) de l’heure

Tarif par stagiaire

3200 € HT (3840 € TTC)

Soit 228,57 € HT (274,29 € TTC) de l’heure

Tarif pour un groupe d’une même structure

Équipe pédagogique

Prochaines sessions

Pas de session programmée pour l’instant

La mobilisation des bénévoles est au coeur des enjeux que rencontrent les structures de l’économie sociale et solidaires. Cette formation permet de prendre un temps de recul pour penser les moyens d’accompagner les bénévoles dans leur rôle d’administrateur.rices en cohérence avec son objet social.

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Demande de renseignements

Pré-requis

Être membre d’un collectif

Objectifs généraux

Identifier les moyens d’accompagner et de mobiliser les bénévoles dans leur rôle d’administrateur.rice   

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

  • Appréhender le rôle et la place des bénévoles administrateur·rices au sein de la gouvernance en cohérence avec l’objet social
  • Recueillir les attentes, motivations et besoins des bénévoles administrateur.rices  
  • Identifier les moyens de mobiliser de nouveaux.elles bénévoles capables de s’investir dans la gouvernance
  • Partager des outils et les leviers pour permettre une organisation plus réactive et efficace (communication, animation de la gouvernance, outils de travail collaboratifs, outils d’animation pour les temps collectifs… …)
  • Elaborer un plan d’accompagnement des bénévoles
  • Clarifier les rôles et missions de chacun.e au sein des différentes instances de la structures (AG, CA, Bureau / collège, commission, etc…)
  • Elaborer son plan de mise en œuvre opérationnelle

Public concerné

Salarié.es et bénévoles de structures de l’économie sociale et solidaire administrateur.rice ou en charge de l’animation des instances de gouvernance  

Modalités d’inscription et délai d’accès

Ces formations peuvent avoir lieu en intra ou inter entreprise.

L’inscription se fait en direct auprès des formatrices.

Méthodes mobilisées

Pédagogie active qui favorise les exercices pratiques par l’alternance de cas pratiques et d’apports théoriques, de temps individuels et collectifs. Outils d’intelligence collective et d’éducation populaire.

Convaincues que le collectif permet une richesse supérieure à la somme des apports individuels, nous avons souhaité nous associer pour Faire Collectif dans les formations que nous proposons. Nos apports croisés s’étendent de la co-construction à la co animation si cela nous semble pertinent

Ressources pédagogiques

  • questionnaire réflexif sur les attentes, besoins et motivations
  • support de formation

Modalités d’organisation

Ces formations se déroulent essentiellement en présentiel.

Les journées se composent de 7 heures de formation, 2 pause et 1H30 de pause déjeuner, à planifier avec les structures.

Chaque formation est ajustée en fonction des attentes des participant.es, recueillies par questionnaire en amont de la formation.

Matériel pédagogique

  • paperboard
  • marqueurs
  • vidéo projecteur
  • support de formation
  • feuilles
  • stylos et feutres
  • photolangage et autres outils d’intelligence collective

Modalités d’évaluation

Un recueil des attentes sera effectué auprès des participant.es en amont de la formation et un questionnaire d’auto évaluation sera renseigné à l’issue de la formation

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

1- Principes et intérêts d’une gouvernance partagée

  • Principes, enjeux et ingrédients
  • Les défis de sa gouvernance

2-   Rôles et missions au sein des instances de la structure

  • Les prises de décisions
  • Les différents rôles
  • Cartographie de la gouvernance actuelle de sa structure
  • La répartition des rôles pertinente au regard de son objet social  

3-   Le rôle et la place des bénévoles administrateur.rices

  • Les motivations et besoins des bénévoles, recueil des besoins
  • Schematisation
  • Fiches de rôles et profils cibles

4-   L’accompagnement des bénévoles administrateur.rices

  • Comment identifier et mobiliser de nouveaux.elles bénévoles
  • Plan d’accompagnement des bénévoles administrateur.rices de sa structure

5-   Elaborer son plan d’action

  • Préparer la mise en œuvre opérationnelle
  • Codeveloppement flash