Pré-requis

Les participants dirigent une entreprise. Ils contribuent à sa vision stratégique et la dirigent opérationnellement.

Objectifs généraux

A la fin de la formation, les participants estiment le type de transformation nécessaire à leur entreprise (atténuation, adaptation, bifurcation) et reconnaissent le style de leur entreprise qui leur permettra d’engager une transformation qui leur correspond.

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

A la fin de la formation, les participants peuvent expliquer et argumenter le type de transformation nécessaire pour leur entreprise (atténuation, adaptation, bifurcation).

Ils peuvent caractériser la culture de leur entreprise et son aptitude à changer pour anticiper le style de transformation à envisager.

Public concerné

Cette formation s’adresse à des dirigeants d’entreprise.

Modalités d’inscription et délai d’accès

L’interlocutrice des clients et participants est Nathalie Lance.

Pour une formation de groupe, un entretien avec la personne organisatrice de la formation est organisé.

Pour une formation sur inscription individuelle, chaque participant a un entretien avec la formatrice.

La liste des participants d’un groupe est fournie au plus tard 15 jours avant la formation. Cette liste permet de déduire quels sont les secteurs d’activité des entreprises.

Méthodes mobilisées

La formation est réalisée en présence. Il n’y a pas de travail préparatoire.

La formation est basée sur l’expérience des participants et sur la mise en application d’outils de réflexion. Les apports théoriques pour aborder les outils sont donnés juste au moment où ils sont nécessaires.

La formation utilise le travail en groupe pour que chaque participant s’exerce à argumenter le type et le style de transformation envisagés.

 

Ressources pédagogiques

Chaque participant reçoit un support de formation électronique le jour même.

Chaque participant reçoit des feuilles de supports papier pour l’usage des outils.

Par ailleurs, des outils numériques sont utilisés auxquels les participants ont accès pendant et après la formation.

Modalités d’organisation

La formation est entièrement dispensée en présentiel.

Elle se déroule à raison de 3 heures le matin et de 3 heures l’après-midi.

Il n’y a pas de personnalisation du contenu en fonction des participants. La formatrice effectue néanmoins des recherches en fonction des secteurs d’activité des participants afin d’illustrer au plus juste ses propos.

Matériel pédagogique

La salle doit être équipée d’un vidéo projecteur.

L’organisation des tables et chaises est optimum en îlots. Il peut être intéressant de pouvoir changer cette organisation au cours de la journée.

La salle doit être suffisamment grande pour permettre aux participants de se réunir en sous-groupes. Si des salles de réunion plus petites sont disponibles à proximité cela facilite l’organisation.

Un accès internet doit être disponible pour l’usage des outils. Il peut être mis à disposition avec un wifi ou bien le réseau mobile des participants.

Les participants doivent apporter un smartphone ou bien un ordinateur.

Modalités d’évaluation

Pour une formation de groupe, un entretien avec la personne organisatrice de la formation est réalisé. La liste des participants et leur fonction est fournie en amont.

Pour une formation sur inscription individuelle, chaque participant a un entretien avec la formatrice.

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

Les séquences de la formation incluent :

• Des réflexions prospectives individuelles et collectives basées sur une analyse de risques. Cette séquence utilise l’outil ScanClim.
• Des analyses individuelles et collectives de la culture des entreprises des participants et de leur aptitude à évoluer. Cette séquence utilise la Spirale Dynamique et des expérimentations d’outils de conduite du changement.