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Programme édité le 2 février 2024

Durée

14 heures

Tarif de base

980 € HT (1176 € TTC)

Soit 70 € HT (84 € TTC) de l’heure

Tarif par stagiaire

3200 € HT (3840 € TTC)

Soit 228,57 € HT (274,29 € TTC) de l’heure

Tarif pour un groupe d’une même structure

Équipe pédagogique

Prochaines sessions

Pas de session programmée pour l’instant

S’approprier les bases et différentes composantes d’une gouvernance partagée pour élaborer une gouvernance alignée à l’objet social de sa structure

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Demande de renseignements

Pré-requis

Etre membre d’un collectif  

Objectifs généraux

Améliorer sa gouvernance et mettre en place une gouvernance partagée au sein de sa structure

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

  • Appréhender les principes et intérêts d’une gouvernance partagée
  • Découvrir divers modèles de gouvernance partagée
  • Cartographier les rôles et missions des instances au sein de sa structure
  • Appréhender les motivations, besoins et attentes des différents rôles de la structure
  • Définir différents profils et rôles cibles
  • Partager des bonnes pratiques et points de vigilance
  • Elaborer un plan d’actions de mise œuvre des premières étapes vers une gouvernance partagée

Public concerné

Salarié.es et bénévoles de structures de l’économie sociale et solidaire

Modalités d’inscription et délai d’accès

Ces formations peuvent se dérouler en inter ou en intra entreprise. Elles sont planifiées à la demande en prenant contact avec les formatrices.

Méthodes mobilisées

Pédagogie active qui favorise les exercices pratiques par l’alternance de cas pratiques et d’apports théoriques, de temps individuels et collectifs. Outils d’intelligence collective et d’éducation populaire.

Convaincues que le collectif permet une richesse supérieure à la somme des apports individuels, nous avons souhaité nous associer pour Faire Collectif dans les formations que nous proposons. Nos apports croisés s’étendent de la co-construction à la co animation si cela nous semble pertinent

Ressources pédagogiques

  • questionnaire réflexif sur les attentes et besoins
  • support de formation

Modalités d’organisation

Ces formations se déploient essentiellement en présentiel.

Elles comprennent 7 heures de formation par journée, 2 pauses et une pause déjeuner de 1h30.

Le contenu est ajusté à chaque session en fonction des attentes des participant.es, recueillies via un questionnaire envoyé en amont de la formation.

Matériel pédagogique

  • paperboards
  • marqueurs
  • vidéo projecteur
  • support de formation
  • feuilles
  • stylos et feutres
  • photolangage et autres outils d’animation d’intelligence collective

Modalités d’évaluation

Un recueil des attentes sera effectué auprès des participant.es en amont de la formation et un questionnaire d’auto évaluation sera renseigné à l’issue de la formation

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

 1- Les principes et intérêts d’une gouvernance partagée

  • Définir la gouvernance partagée
  • Les composantes de la gouvernance partagée (objectifs, principes, idées reçues, éléments constitutifs, implications)
  • Identifier les défis de sa gouvernance   

2-   Les roles et missions des instances au sein de sa structure

  • Les prises de décisions
  • Cartographier la gouvernance actuelle de sa structure
  • Les différents rôles au sein de sa structure et profils cibles
  • Echanges de bonnes pratiques et points de vigilance

3-   Les  motivations et intérêts des membres de la structure

  • Recueil des motivations et intérêts
  • Schématisation

4-   La mise en œuvre d’une gouvernance partagée dans sa structure  

  • L’évolution du projet associatif (raison d’être et moyens aux services de la raison d’être) – stratégique
  • L’évolution de l’organisation (répartition des rôles et process prise de décision/ orga) – organisationnel

5-   Elaborer son plan d’action

  • Préparer la mise en œuvre opérationnelle
  • Codeveloppement flash