Pré-requis

aucun

Objectifs généraux

• maîtriser les outils de diagnostic
• découvrir et s’approprier le cadre de la restructuration
• mettre en application ces notions pour les réinvestir dans son collectif

Objectifs opérationnels

• les stagiaires seront en capacité de diagnostiquer dans leur pratique professionnelle les crises rencontrées
• les stagiaires seront en capacité de penser la structuration d’un modèle de gouvernance
• les stagiaires feront évoluer le cadre de leur structure pour améliorer son fonctionnement

Public concerné

• salarié·es d’une même association

Modalités d’inscription et délai d’accès

réservé aux salarié·es de l’association cliente

Méthodes mobilisées

entièrement en présentiel : alternance de temps en plénière et des travaux en petits groupes, avec des supports variés et des méthodes actives, basées sur l’intelligence collective, à partir des connaissances et expériences des participant·es

Ressources pédagogiques

• présentation pour les apports théoriques
• concepts issus de “Comment s’organiser ? Manuel pour l’organisation collective”, Starhawk
• méthodes d’éducation populaire

Modalités d’organisation

2 jours de formation, de 9h à 18h avec 1 heure de pause repas et des pauses dans la journée

Matériel pédagogique

vidéoprojecteur, grandes et petites feuilles de papiers, post-its, stylo et marqueur, à fournir par le client

Modalités d’évaluation

auto-évaluation à la fin de la session

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

JOUR 1 – matin
9h-9h30 ►Accueil et collecte des attentes

►Collecter et analyser les forces de son collectif
9h30-11h
Groupe d’interview mutuelle avec analyse
Objectifs : Partage d’expérience et analyse des leviers de réussite
Raconter une expérience réussie au sein de votre collectif (action, prise de décision, événements) à partir de vos récits, pour identifier les éléments de réussite de cette action, pour en tirer des enseignements

11h-11h30 – Pause

11h30-13h
Apports théoriques de la formatrice
Objectifs : Retours d’expérience et présentation du « cadre de réussite »
Comprendre les étapes et les outils clés pour un collectif

13h-14h – Pause déjeuner

JOUR 1 – après-midi

14h-14h30
►Energyzer

►Comprendre les enjeux que nous révèle une crise
14h30-16h
Forum ouvert
Objectifs : Aborder les thématiques de crise
– Rôles et leadership
– Concurrence des valeurs
– Limites personnelles

16h-16h30 – Pause

16h30-17h30
Étude de cas
Objectifs : Appliquer les grilles d’analyse à son propre collectif
En sous-groupes, les participant·es vont analyseront les situations vécues dans leur collectif

17h30-18h ►Évaluation de la journée
Objectifs : Faire le point sur les apprentissages et clôturer la journée

JOUR 2 – matin

9h-9h30 ►Accueil et energyzer

►S’approprier le fonctionnement d’un collectif de travail
9h30-11h
Apports théoriques de la formatrice
Objectifs : Comprendre les caractéristiques de fonctionnement
Les rôles indispensables au sein d’un groupe, la notion de participation, le pouvoir social et le leadership, les pratiques fonctionnelles de communication

11h-11h30 – Pause

11h30-13h
Sous-groupes d’analyse et réinvestissement
Objectifs : Réfléchir à la mise en pratique de ces caractéristiques au sein de son collectif

13h-14h – Pause déjeuner

JOUR 2 – après-midi

14h-14h30 ►Energyzer

►Comprendre les différents processus décisionnaires et façonner le sien

14h30-16h
Apports théoriques et travail en sous-groupes
Objectifs : S’approprier les types de gouvernance et d’exercice du pouvoir pour trouver le bon
En plénière puis en sous-groupes, les participant·es découvriront et s’approprieront les différents modèles de prise de décision afin d’appliquer celui qui conviendrait le mieux à leur collectif

16h-16h30 – Pause

►Concevoir son modèle de gouvernance
16h30-17h30
Apports théoriques et travail en sous-groupes
Objectifs : S’approprier le modèle organisationnel sociocratique de gouvernance
En plénière puis en sous-groupes, les participant·es découvriront et s’approprieront le modèle sociocratique et ébaucheront un modèle à répliquer dans leur collectif

17h30-18h
►Évaluation de la formation
Objectifs : Évaluer à l’oral et à l’écrit la formation