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Formation au diagnostic de situation de crise et à la mise en oeuvre d’une restructuration

Programme édité le 14 novembre 2022

Durée

16 heures

Tarif de base

1120 € HT (1344 € TTC)

Soit 70 € HT (84 € TTC) de l’heure

Tarif par stagiaire

2000 € HT (2400 € TTC)

Soit 125 € HT (150 € TTC) de l’heure

Tarif pour un groupe d’une même structure

Équipe pédagogique

Hannah Beaumont

Prochaines sessions

Pas de session programmée pour l’instant

Ce programme a été construit à partir des attentes collectées auprès de l’organisation. Il a été pensé dans un cadre de crise institutionnelle pour outiller les équipes afin d’y faire face.

Télécharger le programme
Demande de renseignements

Pré-requis

aucun

Objectifs généraux

  • maîtriser les outils de diagnostic
  • découvrir et s’approprier le cadre de la restructuration
  • mettre en application ces notions pour les réinvestir dans son collectif

Objectifs opérationnels

  • les stagiaires seront en capacité de diagnostiquer dans leur pratique professionnelle les crises rencontrées
  • les stagiaires seront en capacité de penser la structuration d’un modèle de gouvernance
  • les stagiaires feront évoluer le cadre de leur structure pour améliorer son fonctionnement

Public concerné

  • salarié·es d’une même association

Modalités d’inscription et délai d’accès

réservé aux salarié·es de l’association cliente

Méthodes mobilisées

entièrement en présentiel : alternance de temps en plénière et des travaux en petits groupes, avec des supports variés et des méthodes actives, basées sur l’intelligence collective, à partir des connaissances et expériences des participant·es

Ressources pédagogiques

  • présentation pour les apports théoriques
  • concepts issus de “Comment s’organiser ? Manuel pour l’organisation collective”, Starhawk
  • méthodes d’éducation populaire

Modalités d’organisation

2 jours de formation, de 9h à 18h avec 1 heure de pause repas et des pauses dans la journée

Matériel pédagogique

vidéoprojecteur, grandes et petites feuilles de papiers, post-its, stylo et marqueur, à fournir par le client

Modalités d’évaluation

auto-évaluation à la fin de la session

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

JOUR 1 – matin
9h-9h30 ►Accueil et collecte des attentes

►Collecter et analyser les forces de son collectif
9h30-11h
Groupe d’interview mutuelle avec analyse
Objectifs : Partage d’expérience et analyse des leviers de réussite
Raconter une expérience réussie au sein de votre collectif (action, prise de décision, événements) à partir de vos récits, pour identifier les éléments de réussite de cette action, pour en tirer des enseignements

11h-11h30 – Pause

11h30-13h
Apports théoriques de la formatrice
Objectifs : Retours d’expérience et présentation du « cadre de réussite »
Comprendre les étapes et les outils clés pour un collectif

13h-14h – Pause déjeuner

JOUR 1 – après-midi

14h-14h30
►Energyzer

►Comprendre les enjeux que nous révèle une crise
14h30-16h
Forum ouvert
Objectifs : Aborder les thématiques de crise
– Rôles et leadership
– Concurrence des valeurs
– Limites personnelles

16h-16h30 – Pause

16h30-17h30
Étude de cas
Objectifs : Appliquer les grilles d’analyse à son propre collectif
En sous-groupes, les participant·es vont analyseront les situations vécues dans leur collectif

17h30-18h ►Évaluation de la journée
Objectifs : Faire le point sur les apprentissages et clôturer la journée

JOUR 2 – matin

9h-9h30 ►Accueil et energyzer

►S’approprier le fonctionnement d’un collectif de travail
9h30-11h
Apports théoriques de la formatrice
Objectifs : Comprendre les caractéristiques de fonctionnement
Les rôles indispensables au sein d’un groupe, la notion de participation, le pouvoir social et le leadership, les pratiques fonctionnelles de communication

11h-11h30 – Pause

11h30-13h
Sous-groupes d’analyse et réinvestissement
Objectifs : Réfléchir à la mise en pratique de ces caractéristiques au sein de son collectif

13h-14h – Pause déjeuner

JOUR 2 – après-midi

14h-14h30 ►Energyzer

►Comprendre les différents processus décisionnaires et façonner le sien

14h30-16h
Apports théoriques et travail en sous-groupes
Objectifs : S’approprier les types de gouvernance et d’exercice du pouvoir pour trouver le bon
En plénière puis en sous-groupes, les participant·es découvriront et s’approprieront les différents modèles de prise de décision afin d’appliquer celui qui conviendrait le mieux à leur collectif

16h-16h30 – Pause

►Concevoir son modèle de gouvernance
16h30-17h30
Apports théoriques et travail en sous-groupes
Objectifs : S’approprier le modèle organisationnel sociocratique de gouvernance
En plénière puis en sous-groupes, les participant·es découvriront et s’approprieront le modèle sociocratique et ébaucheront un modèle à répliquer dans leur collectif

17h30-18h
►Évaluation de la formation
Objectifs : Évaluer à l’oral et à l’écrit la formation