Pré-requis

Avoir regardé cette vidéo d’Olivier Hamant pour avoir une idée de la robustesse : https://www.youtube.com/watch?v=O2hHqA9LVSA

 

Objectifs généraux

Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.

Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.

 

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

 
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).

→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.

→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)

→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.

 

Public concerné

Dirigeants, entrepreneurs, startupers

Coachs, consultants, responsables RH, de transition, RSE

Managers

 

Modalités d’inscription et délai d’accès

📍Lieu :
Coopérative Coopaname – 17 Bis Rue Jenner 75013 Paris
Coopérative Coopaname – 3,7 rue Albert Marquet, 75 020 – Porte blanche Interphone ‘Coopaname’ puis 2ème étage

Inscrivez-vous à la session de votre choix en suivant ce lien : https://calendly.com/bedycasa/masterclass-robustesse-entrepreneuriale et contactez-moi pour mettre en place votre dossier de formation à contact@robuste.app (Magali Boisseau)

 

 

Méthodes mobilisées

La formation alterne apports théoriques, échanges collectifs, études de cas et mises en pratique, afin de permettre aux participants de comprendre les principes de la robustesse entrepreneuriale et de les traduire concrètement dans leur propre contexte professionnel.

La méthode pédagogique est active et participative. Les apports théoriques permettent d’introduire les notions clés : robustesse versus performance, dépendances, marges de manœuvre, effets de seuil, vulnérabilités, coopération, options et trajectoire robuste. Ces notions sont ensuite illustrées par des exemples concrets d’entreprises et par un cas fil rouge issu de l’expérience entrepreneuriale de Bedycasa.

Les stagiaires sont régulièrement sollicités à travers des questions, mini-quiz, temps d’échange, retours d’expérience et exercices d’auto-diagnostic. Ils sont invités à identifier leurs propres fragilités : manque de temps, tension de trésorerie, surcharge mentale, dépendance à un client, un fournisseur, un outil, un canal d’acquisition ou une personne clé.

La pratique occupe une place centrale dans la formation. Elle prend la forme d’ateliers guidés, notamment à partir du jeu pédagogique “Grand Angle – le jeu des cartes robustes”. Les participants travaillent sur leur propre activité ou organisation à travers plusieurs outils : thermomètre des vulnérabilités, identification des chocs possibles, choix de leviers d’action, construction d’un plan “Minimum Viable Robuste” à 6 mois et projection d’une trajectoire robuste à 18–24 mois.

La formation comprend également des temps courts de mise en disponibilité — respiration, attention, 5 sens, yoga des yeux — afin de favoriser l’écoute, la concentration et la sortie du mode “pilotage automatique”.

La répartition est pensée de manière équilibrée : environ 40 % d’apports théoriques et de cadrage, 30 % d’échanges et d’analyse de cas, et 30 % de mise en pratique individuelle ou collective. L’objectif est que chaque stagiaire reparte avec une compréhension claire des concepts, mais surtout avec des décisions concrètes, priorisées et applicables dès le lendemain dans son organisation.

Ressources pédagogiques

Vous repartirez avec votre diagram de vulnérabilité propre ainsi qu’avec vos cartes robustes qui vous serviront de base pour votre plan d’action robuste.

Modalités d’organisation

Présentiel : 6h

Modalités d’évaluation

Questionnaire d’analyse des besoins en amont
Questionnaire d’évaluation post formation
“Certificat de réalisation” envoyé numériquement après la formation

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.