Programme édité le 4 janvier 2026
Durée
13:00
Tarif
900 € HT (1080 € TTC) (par stagiaire)
Équipe pédagogique
Dates
19 et 20 mars 2026
Vous êtes client et/ou stagiaire sur cette session ?
Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, marqué par la montée des antagonismes et la polarisation induites par les mutations sociales et institutionnelles, cette formation propose de mettre au travail le besoin d’appartenance à un groupe à la lumière de la nécessité d’ouverture pour permettre à nos structures de rester des organisations vivantes et en lien avec leur environnement.
Cette formation vise à renforcer la robustesse de son organisation, intégrer les enjeux liés à l’inclusion et à l’exclusion à son fonctionnement, appréhender l’expression des désaccords et leur dépassement et créer un espace sécurisé de partage, travail et soutien entre pairs.
Planning de la session
19 mars 2026
09:30 – 12:30 (3:00) — Présentiel
14:00 – 17:30 (3:30) — Présentiel
20 mars 2026
09:30 – 12:30 (3:00) — Présentiel
14:00 – 17:30 (3:30) — Présentiel
Pré-requis
être membre (salarié.e ou bénévole) d’une structure de l’ESS (association, coopérative, fondation, mutuelle)
Objectifs généraux
- Renforcer la robustesse de son organisation
- Adresser les contradictions qui découlent du besoin d’appartenance fort et de la nécessité d’être des organisations inclusives
- Permettre les conditions d’alliances inter organisations
- Intégrer le concept de joie à sa pratique individuelle et collective
- Créer un espace sécurisé de partage, travail et soutien entre pairs
- Vivre des formats basés sur le sensible en plus de l’intellect
Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables
- Prendre conscience des freins à la robustesse pour soi et son organisation
- Identifier et comprendre les négociations personnelles à l’œuvre dans les interactions au sein du groupe et avec l’externe
- Savoir reconnaître les comportements excluants à l’intérieur du collectif
- Développer son empathie
- Mettre en œuvre des outils pour sortir de la binarité inclure/exclure
- Savoir se positionner sur le spectre de l’inconfort au conflit
- Apprendre à accueillir et valoriser le désaccord fertile
- Développer une vision systémique des situations
- Appréhender la confrontation aux autres cultures organisationnelles pour ne pas se radicaliser soi même et savoir se protéger quand on y fait face
- S’approprier et expérimenter des outils et méthodes permettant de renforcer la robustesse de son organisation et ses capacités de prise en charge
- Identifier les ressources à sa disposition et les pistes de transformation
Public concerné
membres de coopératives, associations, fondations et mutuelles
Modalités d'inscription et délai d'accès
inscription par mail auprès de joiemilitante@danserlorage.org
Méthodes mobilisées
La formation est basée sur une pédagogie active qui favorise les exercices pratiques par l’alternance de cas pratiques et d’apports théoriques. Des outils d’intelligence collective, d’éducation populaire et de mise en corps seront mobilisés tout au long de la formation permettant leur appropriation par les participant·es
Ressources pédagogiques
Supports de formation actualisé avec les apports des stagiaires (contenu, exercices, trame d’auto évaluation, …)
Modalités d'organisation
2 journées de 6,5 heures
Matériel pédagogique
Papier et stylo
Modalités d'évaluation
Auto évaluation à la fin de la formation
Accessibilité des personnes en situation de handicap
L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.
Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.
Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.
En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.
Contenus
1. Penser les freins qui empêchent nos structures d’être des organisations vivantes et les conséquences de ces blocages
- A l’échelle des membres du collectif
- A l’échelle du collectif
- Dans les relations avec l’externe
2. Définir les stratégies et ressources disponibles pour rendre nos organisations robustes
- A l’échelle des membres du collectif
- A l’échelle du collectif
- Dans les relations avec l’externe