Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

L’émiettement du temps, la standardisation des procédures, la rapidité des transformations posent avec acuité la question du sens de l’engagement professionnel. Le recours à l’éthique permet au management d’y répondre en imprimant une impulsion nouvelle au collectif

- Evaluer sa propre pratique de manager et son style dans l’action ;
- Identifier les enjeux de sens qui président à l’engagement, l’implication, la coopération et la fierté d’appartenance ;
- Impulser une évolution personnelle conduisant à enrichir sa propre palette, en portant un autre regard sur la collectivité de travail et sur les ressorts de l’action.

Ressources pédagogiques

Un accent particulier sera mis sur la possibilité concrète de porter, à partir de l’éthique et de la philosophie, un autre regard sur les enjeux et les situations de management.
Une référence théorique peut être trouvée dans l’ouvrage de l’auteur, Ethique et philosophie du management, préface de Yves Barou, postface de Dominique Méda, Editions Erès, 2016, 230 p.

Matériel pédagogique

Grande salle avec tables en U.
Tableaux de papiers et feutres

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L’accessibilité d’un organisme de formation doit répondre au principe d’égalité de traitement vis-à-vis des personnes en situation de handicap, établi par la loi Handicap du 11 février 2005.

Accès aux formations
À chaque personne son projet de formation adapté à ses besoins spécifiques.

Nos formations et les locaux dans lesquels elles se déroulent sont accessibles à toutes et tous.

En cas de besoin spécifique, n’hésitez pas à contacter la référente handicap de Coopaname : Carine Julien / of@coopaname.coop.

Contenus

L’éthique, enjeu de sens.
Raviver le sens du possible en management.
Les grandes missions du management. Qu’est-ce qu’un « bon » manager ?
Autorité et pouvoir. Le dilemme du manager : comment concilier unité et diversité ?
Articuler les attentes des différentes strates de la chaîne hiérarchique.
Le management et la reconnaissance.
Management et responsabilité.